>>71
どちらかというと毎日書類100枚近く確認して問題なければ上にあげて、
その間にメーカーとの話進めたりとか普段は時間かつかつなんよ
その中で業務こなすんだけど時間外で作業するの当然NGだから時間短縮のために限られた時間内でこなすためにこうしろって業務状の指示が出てるんや
ただその指示を無視してなんていうか角ばった感じで書類作ってくるから面倒臭いんよ

85：名無しさん＠おーぷん： ID： ID:tc4

>>75
大変やなぁ
上の指示聞けないやつはさっさと切った方がええわ

72：名無しさん＠おーぷん： ID： ID:b7I

お前ら糞ガキだろｗ
新人なんてクソ使えなくて当たり前だぞ
それを徐々に染めて行くもん
１みたいな勘違いした低脳のバカはどうしようもねえな

77：名無しさん＠おーぷん： ID： ID:WMU

イッチは年上ってことを忘れてちゃんと指導するべきやで

78：名無しさん＠おーぷん： ID： ID:Zj1

>>77
だからそういう裏でこういうことになってるからやめてほしいって言ってるんだけど通用せんのや
多分近いウチに首になるとは思う

86：名無しさん＠おーぷん： ID： ID:WMU

>>78
通用せんなら諦めるしかないね
ドンマイイッチ

88：名無しさん＠おーぷん： ID： ID:Zj1

>>86
まあ入ったの4月だから首になるのはそいつ10月ごろやな
本当だるいわ
そいつ首にする理由書とか業務上の首の理由も提出せなあかんし
毎回管理報告書みたいなのもやらないといけんから

81：名無しさん＠おーぷん： ID： ID:riY

ところでそろそろ仕事せーへんの？_？

82：名無しさん＠おーぷん： ID： ID:Zj1

>>81
今日うちは休みや
盆に仕事あるから早めの夏休みになってる

90：名無しさん＠おーぷん： ID： ID:bnb

転職者で妙な正義感持って会社の間違い(？)指摘してくるやつっておるよなぁお前はまだその立場ちゃうやろと

91：名無しさん＠おーぷん： ID： ID:Zj1

>>90
言っても通用せんのよね

94：名無しさん＠おーぷん： ID： ID:WMU

>>91
通用しない好きだなw
無能の常套句

96：名無しさん＠おーぷん： ID： ID:Zj1

>>94
その通りやし

97：名無しさん＠おーぷん： ID： ID:zwO

そんな奴を通した人間が悪い
人事か

98：名無しさん＠おーぷん： ID： ID:Zj1

>>97
残念ながら縁故関係やな
上のやつの子どもや

100：名無しさん＠おーぷん： ID： ID:zwO

>>98
草
その上の奴に責任があるわ

103：名無しさん＠おーぷん： ID： ID:Zj1

>>100
だかりそいつごと吹っ飛ぶで今回は半年で問題起こしすぎたわ

99：名無しさん＠おーぷん： ID： ID:WMU

それで部署の業績に響いたらマネジメント出来ない上司も悪いわ

102：名無しさん＠おーぷん： ID： ID:Zj1

>>99
業績には響いてないが効率は絶対下がってるしそれのせいで滞るほかの業務があるからだるい

104：名無しさん＠おーぷん： ID： ID:d8w

役職ついてるけど人にあれこれ口出せるほど自分ができてるとも思えないからいつまでたっても指導ができない

106：名無しさん＠おーぷん： ID： ID:Zj1

>>104
まあ実務やから言えるわ
一応専門やから

109：名無しさん＠おーぷん： ID： ID:O8T

クラッシャー上司（クラッシャーじょうし）とは、
労働問題にまつわる用語の1つ。気分の浮き沈みが激しく、部下のミスを執拗に責めるなどの言動で部下を次々と「潰す」-本来の働きが出来ないようにする上司の事を指す

110：名無しさん＠おーぷん： ID： ID:Zj1

>>109
実務上の話やしそれで問題出るの当たり前やろw
何がクラッシャーやねん

111：名無しさん＠おーぷん： ID： ID:O8T

「人格が未成熟であり、極めて高いプライドを持つ反面、精神的に傷つきやすく気の小さい人物に多いとされ[2]、このような人物には、自身が鬱病に追い込んだ人数を武勇伝のように誇ったり、」

めっちゃ該当しててほんま草はえる
自覚してないってほんま怖いんやな

112：名無しさん＠おーぷん： ID： ID:Zj1

>>111
業務命令違反をしてる以上それにはあてはまらん

社会通念上必要な指示を無視し首になるのは当たり前のことです

113：名無しさん＠おーぷん： ID： ID:N43

後輩はアスペっぽいけどイッチもカリカリしすぎやな
アプローチ変えるとええわ

114：名無しさん＠おーぷん： ID： ID:Zj1

>>113
この半年前クソほど業務増えたからな
まあ終わりやねもう

115：名無しさん＠おーぷん： ID： ID:N43

>>114
そんな状態でアスペの指導まで押し付けられてんの？
そら会社がクソやな

116：名無しさん＠おーぷん： ID： ID:Zj1

>>115
会社っていうか上のやつのダメ息子が来た感じやからねそらそうよ

117：名無しさん＠おーぷん： ID： ID:O8T

特徴

部下が業務上の失敗をすると、批難だけで会話が終わる。
上司の主張は実績や経験に裏打ちされた内容で、論理的には外見上正しいため、その内容自体への部下からの反論は非常に難しい。
部下が少しでも自身のイメージと異なる行動をした時点で即刻矯正しようとする。

自分の主張は長々と部下に伝えるが、部下の言葉や意見は聞こうとしない。

自分の過去の経歴や実績をやたら話題に持ち出し、部下が過去に犯した失敗や部下への個人的意見などを執拗に言う。
部下が離れた場所にいる時は部下に聞こえる様に言う。

もっともらしい理屈をつけて業務命令を下すが、不備を指摘されて行き詰ると根性論を持ち出す。

内容は正しくても部下の能力ややる気を疑ったり否定するような話し方で（「何故自分には出来たのに出来ない？」と問う等）、その話し方が連日繰り返されすぎると部下の感情的な反発、強いストレス、自信の喪失の原因となる。
特に自信の喪失は部下のミスを再発し、ひどい場合は出来ていた仕事・作業でも出来なくなり、「精神が壊れる」と部下が退職する。

部下が仕事の内容や過程を説明しようとすると話を途中で遮って、「言い訳するな、人のせいにするな、お前の考えは間違っている、だからダメなんだ」など輪をかけて激しい批難をしてくる。
そのような事が重なると部下は上司に対し心を閉ざし、必要最低限以外の事は話さないようになり、それが部署内のコミュニケーション不足と業務効率の低下を引き起こしてしまう（上司への部下の返事が少なくなった、など）。

論理や弁舌の面では優秀でも人格や情緒の面では未成熟であるため、部下に対する自分の指示や説教内容は完璧だと信じて疑わず、部下の気持ちを傷付けても全く気が付かない。